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迅雷类腾讯模式能走多远迅雷类腾讯

发布时间:2019-10-09 17:16:15

迅雷“类腾讯”模式能走多远? - 迅雷,类腾讯

迅雷创始人邹胜龙与腾讯创始人马化腾的身影正在重叠。迅雷的商业模式正在紧随腾讯,笔者叫它“类腾讯”模式。

比如,腾讯是以汇聚的海量用户群为依托,塑造出一个汇聚各种互联赢利模式的商业平台;而迅雷则以下载服务为纽带,塑造一个集合互联诸多服务模式的产业链。邹胜龙的具体做法是:通过整合下载链条的所有服务资源,聚拢人气,从中谋利。

正如腾讯一样,这一行动也是一种逆向整合,借此可以消除单一下载服务业务的风险。因为,带宽资源的丰富,使民对下载工具的倚赖正在弱化。

而且,随着云计算时代的到来,云端服务的集成,也开始分化过去习惯下载服务的用户群,苹果模式与谷歌模式价值得以突显。苹果3天前已推出新的云服务,它甚至为用户提供了足够的个人远程存储空间,而其下载上传的工具都基于苹果自身的平台,它将吸走那些单一下载服务创造的流量。

迅雷确实也在适应这种危机。它也早已推出云计算订阅服务模式。招股说明书显示,截至2011年第一季度,这一业务营收为406万美元,已占单季营收的1/3强。

但这一步,很可能为自身的下载业务埋下更深的危机。因为,这一布局,要求迅雷必须成为一个数字内容分发商,并拥有数据中心的支撑。迅雷确实这么做了。它早已建成视频平台,但与优酷、土豆、腾讯相比,差距巨大。而它的免费软件服务则远不敌奇虎360。

这一角色的转变,迫使迅雷隐入流媒体,成为一个简单的模块,商业价值进一步削弱了。

但迅雷看上去没有打算停歇。招股说明书显示,它打算将募集资金投向客户服务中心、云计算数据库,以及购买数字媒体内容等。

这可能是互联商业的融合趋势。但笔者认为,当所有人都学习马化腾,互联的创新精神将遭受压抑,事实上,腾讯模式的基础价值(用户群)已被透支过度,并遭遇许多新的互联沟通模式的挑战。迅雷的“类腾讯”模式,很可能成就无一而精的“高大全”形象。

当邹胜龙撞疼马化腾之时,迅雷的商业模式很可能同时遭遇瓶颈。

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